Der INQIMACO® Strategie-Prozess verläuft nach ggfs. rollierenden und sich wiederholenden Phasen, die inhaltlich an die jeweiligen Anforderungen eines Unternehmens angepasst werden. Wir strukturieren den Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess in 5 Phasen maßgeschneidert an die kundenspezifischen individuellen Themenstellungen und Zielsetzungen, wie folgend beispielhaft dargestellt:

1. Initiierungsphase (Planung / Gestaltung des Strategieentwicklungsprozesses)

• Strategische Frühaufklärung und Risikomanagement.
• Wo und wie sollen strategische Initiativen im Unternehmen entstehen?
• Wer soll an der Strategieentwicklung beteiligt sein?
• Welche Ressourcen sollen zur Strategieentwicklung bzw. zu Initiativen bereit gestellt werden?

2. Analysephase (Ist-Situation)

• Wertvorstellungen: klären und gemeinsame Wertebasis (Kultur) schaffen.
• Umweltanalyse: Branchenstruktur & -dynamik, Trends, Chancen & Gefahren, interne Anspruchsgruppen, Kunden, Wettbewerber, Benchmarking, Technologie-Lebenszyklen, Produkt-/Marktlebenszyklusmodell, Markteintrittsmöglichkeiten etc.
• Unternehmens-/Organisationsanalyse: interne Wertschöpfungskette/-prozesse, eigene Stärken & Schwächen, Kosten-Nutzen-Verhältnis einzelner Aktivitäten, Kompetenzen- & Ressourcenanalyse etc.
• Wechselwirkungen zwischen Umwelt und Organisation: Positionierung, Handlungsmöglichkeiten, strategische Optionen, Synergieeffekte etc.

3. Konzeptions- und Auswahlphase (Soll-Situation, Vision / Leitidee)

• Erarbeitung der Unternehmensziele als Maßstab für die Unternehmensleistung.
• Ableitung der Organisationsziele, als dem erwünschten Zustand, in dem die Organisation zur Realisierung der Unternehmensziele sein soll.
• Entwicklung (Kreativität) und Formulierung konkreter Strategien und jeweils erforderlicher Maßnahmen inklusive Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfung (Szenarien, Prognosen).
• Unternehmensgesamtstrategie: Wachstum, Stabilisierung, Schrumpfung.
• Geschäftsbereichsstrategien: Marktdurchdringung, Produkt-/Marktentwicklung, Diversifikation.
• Wettbewerbsstrategien / Wettbewerbsvorteile: Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration auf Schwerpunkte (Marktnische).
• Konzernstrategien: Portfolio-Management, Sanierung, Know-how-Transfer, Aufgabenzentralisierung.
• Funktionsbereichsstrategien: Personal, Marketing, Finanzen, Einkauf etc.
• Prüfung der erarbeiteten strategischen Optionen auf Kompatibilität mit der Vision / Leitidee, sowie ggfs. Anpassung oder Weiterentwicklung der strategischen Optionen oder der Vision / Leitidee.
• Vision / Leitidee: dem Unternehmen Ausrichtung, Sinn, Kontinuität und Stabilität geben.
• Erfolgs-/Rentabilitätsplanung unterschiedlicher Szenarien
• Auswahl (Entscheidungskriterien) der geeignetsten Strategie.

4. Implementierungs-/Umsetzungsphase

• Operative (mittel- & kurzfristige) Planung: Strategie in konkrete Maßnahmen überführen.
• Businessplan, Projektmanagement, Change Management, Budgetierung etc.
• Interne und externe Kommunikation.
• Zielorientierte Umsetzung mit Umsetzungskraft.

5. Erfolgskontrolle und Weiterentwicklung

• Laufendes Controlling und rollierende Planung / Weiterentwicklung.
• Regelmäßiges Reflektieren: Wirksamkeit der Maßnahmen? Veränderungsnotwendigkeiten?
• Controlling der Teilziele, Zielvereinbarungen, Qualitätsmanagement etc.

Im Rahmen des Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozesses wird im Geschäfts-/Businessplan die gesamte strategische Planung detailliert schriftlich dargestellt und erläutert. Wir strukturieren, dokumentieren und machen den Strategie-Prozess für Soll-Ist-Analysen sowie für interne und externe Anspruchsgruppen transparent und kommunizierbar:

1. Geschäftsmodell / Unternehmenskonzept

Meilensteine, Vision / Leitidee, Wertvorstellungen, Mission, Ziele, Strategien, Geschäftsfelder, Kernkompetenzen, Anpassungsfähigkeit, Führungsgrundsätze etc.

2. Zielmarkt

Rahmenbedingungen extern (Branche, Marktpotenzial, Trends, Chancen & Gefahren, Kunden, Wettbewerber, Markteintrittsmöglichkeiten etc.), Rahmenbedingungen intern (Wertschöpfungskette/-prozesse, Stärken & Schwächen, Kompetenzen- & Ressourcenanalyse etc.), Handlungsfelder (Positionierung, Handlungsmöglichkeiten, strategische Optionen, Synergieeffekte, Szenarien etc.).

3. Ziele, Strategien und Maßnahmen

Unternehmensgesamtstrategie, Geschäftsbereichsstrategien, Wettbewerbsstrategien / Wettbewerbsvorteile, Funktionsbereichsstrategien, Konzernstrategien, konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung etc.

4. Leistungs- und Produktportfolio

Portfolio, Serviceleistungen, rechtliche Voraussetzungen, Schutzrechte, Entwicklung & Qualitätssicherung etc.

5. Marketing und Vertrieb

Marktsegmentierung, Positionierung, Produkt- & Leistungspolitik, Preispolitik, Vertriebspolitik, Kommunikationspolitik, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung etc.

6. Management, Personal und Organisation

Führungsgrundsätze, Schlüsselpersonen (Fach- & Führungskräfte), Organisationsstruktur, Personalplanung, Controlling & Berichtswesen, Projektmanagement, Change Management etc.

7. Chancen und Risiken

Umfeld, operative Chancen & Risiken, Szenarien (best, most likely und worst case) etc.

8. Finanz- und Erfolgsplanung

Umsatz- & Kostenplanung (Personal, Investitionen etc.), Finanz-, Erfolgs- und Rentabilitätsplanung etc.

9. Erfolgskontrolle

Controlling, Risikomanagement etc.

Mit unserem Check & Review im Bereich Strategie unterstützen wir das strategische Management sowie die strategische Planung und Umsetzung. Wir sind Sparringspartner, prüfen Plausibilitäten und die Umsetzung der Maßnahmen. Einem Check & Review werden vor allem folgende Themenfelder unterzogen:

1. Strategisches Management / Führungsteam

• Zusammensetzung & Zusammenarbeit im Führungsteam, Führungsgrundsätze, Vision / Leitidee, Wertvorstellungen (Kultur) etc.
• strategische Frühaufklärung, Risikomanagement, Ressourcen zur Strategieentwicklung bzw. zu Initiativen etc.

2. Strategieentwicklung

• Umweltanalysen, Unternehmens-/Organisationsanalysen, Wechselwirkungen zwischen Umwelt und Organisation etc.
• Unternehmensgesamtstrategie, Geschäftsbereichsstrategien, Wettbewerbsstrategien, Funktionsbereichsstrategien, Konzernstrategien etc.

3. Strategieumsetzung

• Operative (mittel- & kurzfristige) Planung, Businessplan, Projektmanagement, Change Management, Budgetierung, Meilensteine der Umsetzung etc.
• Interne und externe Kommunikation etc.

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4. Erfolgskontrolle und Weiterentwicklung

• Laufendes Controlling der Teilziele, Zielvereinbarungen, Qualitätsmanagement etc.
• Regelmäßiges Reflektieren und rollierende Planung / Weiterentwicklung etc.

Wird unser Check & Review systematisch durchgeführt, dann wird die Umsetzungskraft im Unternehmen verbessert. Zudem werden auch kritische Themen im Führungsteam sensibel und lösungsorientiert angesprochen sowie Maßnahmen gemeinsam erarbeitet.